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凝心聚力提质增效 共绘健康发展新蓝图——大同现代医院（集团）2026年度领导工作会议圆满召开
发布时间：
2026/02/09
骏马扬蹄开胜景，金蛇摆尾启华章。1月23日，大同现代医院（集团）2026年度领导工作会议在大同五洲心血管病医院顺利召开，公司领导、主要科室负责人及公司旗下大同现代医院、朔州现代医院、忻州现代医院等六家医院领导共33人齐聚一堂，总结过往成就，共商发展大计。会议以“凝心聚力，提质增效，共绘发展新蓝图”为主题，明确了2026年集团“专科差异化、服务价值化、运营数字化”的核心发展路径，为这家深耕晋冀蒙区域30年的医疗集团注入全新发展动能。
会议由公司总经理、大同瑞慈康复医院院长卢文举主持。
会上，公司医务部陈建国部长首先汇报了集团各院2025年度业务经营数据及指标完成情况。数据显示，集团全年门诊量稳步提升，体检业务量实现同比增长，微创妇科、微创外科、心血管内科等特色专科多项技术指标达到区域领先水平，印证了集团“科技先导、以人为本”的经营理念落地成效。
公司护理部师玉青主任聚焦“服务满意型护理站”建设，详细阐述了2025年在优化护理流程、提升人文服务、强化技能培训等方面的实践成果，通过建立全流程系统化质量管控体系，患者护理满意度较上年提升显著，服务满意型护理站建设取得阶段性实效。2026年将继续深化服务，完善全维度关怀，做实延伸服务和强化专业提升，通过患者出院后满意度调查与微信提醒服务，将护理站的服务场景从院内延伸至院外，为“一次住院、终身服务”的优质护理品牌筑牢基础。
公司副总经理侯世林作专题发言。面对当前医疗行业所面临的困难局势，他对2026年公司的发展提出了三点期许。他强调，第一要结合医保政策，更多地服务当地患者。2026年各院要结合学科实际情况，制定年度接诊人数目标，拿出切实有效的办法增加就诊人数和床位使用率。第二要降本增效，加强物品采购及领用流程监控。要从源头上实施战略采购与精细化管理，筑牢成本控制，让每一件物品在院内流转都“看得见，管得住”，培育全民成本意识，建立长效管控机制。第三要进一步提升服务水平，做意料之外的服务。2026年要扩大服务提升范围，尤其是医生对患者要有“共情之心、利他之心、沟通之心”。要重塑我们对“服务”的认知，从“功能满足”到“体验至上”，提供有温度的健康照护。
朔州现代医院院长宋为民则结合朔州现代医院的运营实践，分享了在专科建设、患者服务、团队管理等方面的经验，并对2026年朔州现代医院的发展指明了方向。他表示，2026年是“十五五”开局之年，是医院迎来建院20周年，也是发展转型的关键之年。新的一年，要准确理解价值支付的政策导向，牢固树立价值医疗的核心理念。提高医疗质量、提升患者体验、合理控制成本。瞄准服务定位，打造特色优势，数智技术赋能，重构服务流程，提升质量效率。以规范、巩固为主题，差异化发展为目标。在规范中提升医疗质量，在巩固中提高工作效率。从粗放管理向精细运行转变，从同质化竞争向差异化品牌转变。
会议核心环节，公司总院长侯泽回顾了30年辉煌发展历程。从1995年大同现代医学检验中心起步，到如今形成覆盖医疗、康复、教学、科研、健康管理、第三方诊断的综合性医疗集团，旗下拥有6家医院、8个市级研究机构、3个第三方诊断中心，地跨大同、朔州、忻州的集团化公司，年服务门诊患者50万人次。侯泽总院长指出，30年来集团始终以创新为引擎，在经营模式、服务模式上做了一系列成功的尝试；30年来顺应改革潮流，率先做出了填补区域医疗空白的创举；30年来不断寻求技术突破，在专科建设和人才引进上构建起优质生态；30年来致力于公益与学术科普，树立了口碑与品牌；30年来始终坚持一切为了患者的办院初心，在集团化管理上逐步走向成熟。
在谈到“患者至上”的办院初心时，侯总院长动容地说：回顾30年的风雨征程，内心满是感恩与赤诚。从初建时的筚路蓝缕到如今的集团化发展，从基础诊疗条件到日趋完善的诊疗体系，变的是规模与实力，不变的是我们始终镌刻于心、躬身践行的办院宗旨——患者至上。这30年，患者至上是融入血脉的初心坚守；这30年，患者至上是砥砺前行的力量源泉。这30年，患者至上是医患同心的温暖见证。站在新的历史起点上，过往的成绩已成序章，前行的道路任重道远。但无论时代如何变迁，无论挑战如何严峻，患者至上这一办院宗旨，永远是我们不变的坚守与追求。
侯泽总院长与全体同仁共勉：让我们以初心为舵，以医德为帆，以医术为桨，坚守医者仁心，精进医疗技艺，优化服务质量，用实际行动践行患者至上的庄严承诺；让我们传承30年的优良传统，凝聚起全体医护人员的智慧与力量，攻坚克难、勇毅前行，为守护人民群众的生命健康贡献更多力量；让我们始终牢记医者使命，不负时代嘱托，不负患者期盼，在守护健康的道路上步履不停、笃行不怠。
面向新阶段征程，侯泽总院长明确了三大核心发展方向。一是应对行业新环境，全力推动“专科旗舰”差异化发展与集团协同机制建设；二是以“价值医疗”为核心深化服务创新，一方面坚持患者体验至上，构建从预约诊疗到康复随访的全流程优质服务体系，另一方面创新多元服务模式，优化增值服务内容、创新健康管理模式、升值慢病管理模式等增值服务，丰富价值医疗内涵；三是拥抱数字时代浪潮，推动诊疗流程数字化，构建“线上+线下”融合的医疗服务网络。
侯泽总院长在总结时强调，30年积淀是集团前行的底气，而持续创新是发展的关键。只要全体同仁瞄准“向区域大医院迈进”的战略目标，将各项决策落到实处、各类规划转化为行动，以精益求精的专业态度、敢为人先的创新精神、同心同德的协作意识合力攻坚，就一定能在医疗健康事业的赛道上勇立潮头，实现基业长青，为守护晋冀蒙区域百姓健康再开新篇、再创辉煌！
此次会议的召开，不仅系统梳理了集团发展成果与核心优势，更清晰勾勒出高质量发展的实践路径，凝聚了全员共识、激发了奋进力量。2026年，大同现代医院（集团）将以30年品牌积淀为根基，以三大战略方向为指引，在医疗技术、服务品质、运营效能上实现全面提质增效，为区域医疗健康事业发展注入更强劲的“现代力量”。
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